No Image

Должностная инструкция арт менеджера

СОДЕРЖАНИЕ
0 просмотров
16 ноября 2019

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

(офисы, магазины, кафе, рестораны, гостиницы, клубы и т.д.)

  • Вопрос юристу
  • Статьи
  • Поиск работы
  • Востребованные профессии
  • Администрация
  • Генеральный директор
  • Помощник ген.директора
  • Юрист
  • Инспектор отдела кадров
  • PR-Менеджер
  • Ресторан
  • Ст.менеджер ресторана
  • Бар-менеджер
  • Администратор 1 кат.
  • Администратор 2 кат.
  • Бармен
  • Гостиница
  • Менеджер гостиницы
  • Ст.администратор
  • Администратор
  • Пом.администратора
  • Горничная
  • Производство (кухня)
  • Зав.производством
  • Кладовщик
  • Шеф-повар
  • Старший повар
  • Повар
  • Рекламный отдел
  • Дизайнер
  • Арт-отдел
  • Арт-директор
  • Худ.руководитель
  • Хореограф-постановщик
  • Артист
  • Конферансье
  • Явно полезное:
  • Книги и руководства
  • Интернет-магазины Ярославля
1. Общие положения 1.1. Арт-директор относится к категории руководителей. 1.2. Требования к квалификации:
Высшее профессиональное оборудование и стаж работы по специальности не менее 2 лет либо среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет. 1.3. Арт-директор должен знать:
– основные нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность предприятия;
– законодательство о рекламе, защите прав потребителей, авторском праве и смежных правах, осуществлении предпринимательской деятельности;
– теорию и практику художественной и сценической работы;
– конъюнктуру рынка товаров, работ, услуг;
– теорию и практику рекламного маркетинга и менеджмента; принципы организации рекламной деятельности;
– основы межличностного общения и этикета;
– основы эстетики, общей и специальной психологии, социологии, филологии;
– графические компьютерные программы, инструменты; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
– порядок разработки и заключения хозяйственных договоров;
– профессиональную терминологию;
– правила и требования пожарной безопасности;
– формы и правила оформления отчетности и внутренней документации;
– режим работы предприятия;
– внутренние стандарты одежды (униформы);
– основы законодательства о труде;
– правила и нормы охраны труда.

1.4. Назначение на должность арт-директора и освобождение от должности производятся приказом генерального директора. 1.5. Арт-директор подчиняется генеральному директору. 1.6. Арт-директору для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности. 1.7. На время отсутствия арт-директора (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 2. Должностные обязанности

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

2.1. Координирует работу рекламного отдела с творческой точки зрения, отслеживает творческий процесс исходя из требований и потребностей предприятия. 2.2. Руководит работой художественного отдела. 2.3. Согласовывает с заказчиками основные цели шоу-программ и рекламных кампаний. 2.4. Выясняет у заказчика потребности и желания. 2.5. Разрабатывает концепции и сценарии шоу-программ клубных вечеров, специальных предложений, банкетов и т.д. 2.6. Распределяет работу между работниками творческого (рекламного) коллектива (команды), объясняет работникам основную идею рекламного проекта и основные направления шоу-программы. 2.7. Принимает непосредственное участие в разработке рекламных средств, отвечает за визуальное восприятие рекламного продукта. 2.8. Координирует создание рекламных обращений, слоганов (лозунгов, девизов), наиболее полно отражающих качество товара, обслуживания, сферы деятельности организации и наиболее эффективно воздействующих на сознание потребителя. 2.9. Обеспечивает внесение корректив в сценарий шоу-программ на основании замечаний, предложений заказчиков. 2.10. Разрабатывает планы проведения рекламных мероприятий; определяет конкретные носители рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

2.11. Составляет сметы расходов и утверждает их у генерального директора. 2.12. Проводит менеджмент воплощенных творческих концепций. 2.13. Устанавливает связи с типографиями, средствами массовой информации, рекламными агентствами, студиями, иными организациями. 2.14. Организует работу художественного совета. Арт-директор имеет право: 3.1. Запрашивать и получать от структурных подразделений сведения, справочные и другие материалы, необходимые для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией. 3.2. Давать подчиненным ему сотрудникам обязательные для исполнения указания. 3.3. Принимать меры при обнаружении дисциплинарных нарушений подчиненных работников и докладывать об этих нарушениях руководителю предприятия для привлечения виновных к ответственности. 3.4. По согласованию с руководителем предприятия привлекать экспертов и специалистов для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений. 3.5. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

3.6. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Инструкцией обязанностями. 3.7. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. Арт-директор несет ответственность: 4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией, в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 4.2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, – в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.3. За причинение материального ущерба предприятию – в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

С усложнением экономических и производственных процессов, происходит расширение рынка труда и появление новых современных и необходимых в соответствии с тенденциями времени профессий. Одной из них является должность арт-директора, характеризующаяся креативным подходом, разносторонностью функций и непременной востребованностью в сопровождении бизнес-процессов. Арт-директор – это художественный руководитель, занимающийся вместе с командой разработкой и осуществлением различных творческих проектов в таких областях, как индустрия развлечений и отдыха, заведения красоты и здоровья, сегмент общественного питания, издательский бизнес, дизайн, рекламное дело и некоторые другие.

Актуальность и современность профессии

В нашей стране подобная профессия стала появляться только с начала 2000-х годов, и сперва круг обязанностей арт-директора оставался размытым – все зависело от конкретной компании и сферы деятельности. Спорным вопросом было и наличие у сотрудника художественного образования. В настоящее время перечень предъявляемых к руководителю требований более-менее определен и достаточно обширен. Популярность данной профессии с годами становится только выше, особенно в странах с развитой конкурентоспособной экономикой. Предприятия охотно берут к себе в штат такого сотрудника, предоставляя ему все условия для деятельности в целях повышения прибыльности производства в целом.

Основные функции, которые выполняет арт-директор

Вкратце можно сказать, что основная функция арт-директора – генерация творческих идей и их последующая реализация. В своей работе руководитель также осуществляет технологическую, управленческую, маркетинговую функции.
Читайте также:  Как отказать родственникам в приезде

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Арт-директор занимается анализом рекламного рынка выпускаемой продукции или услуги для того, чтобы выяснить, какая стратегия оптимизации продаж необходима конкретной компании. Он принимает непосредственное участие в разработке творческих идей, составляет план организации мероприятий и рекламных акций, контролирует ход выполнения художественных проектов, оформляет необходимую отчетную документацию.

Специалист обязательно должен хорошо знать продукт или услугу, предоставляемые организацией, для того, чтобы сделать его привлекательным для клиентов, с выгодной стороны показать их достоинства. В целях контроля над проектированием концепции фирмы и ее последующей реализации, арт-директору приходится координировать работу творческого коллектива. В подчинении у него могут находиться дизайнеры, копирайтеры, фотографы, проектировщики, промоутеры и другие творческие профессии. Если фирма небольшая, то практически все эти функции арт-директору приходится выполнять самому.

Должностные обязанности

Полный круг обязанностей арт-директора зависит от сферы деятельности и особенностей компании, в которой он трудится.

В целом, можно обозначить данный перечень следующим образом:

  • разработка и создание концепции художественного или рекламного проекта, продукта, услуги;
  • подбор творческой команды для осуществления проекта и планирование работы художественного или рекламного отдела;
  • анализ результатов проведенных проектов, ведение внутреннего документооборота в соответствии с установленной формой отчетности;
  • взаимодействие с организациями-исполнителями творческих концепций (рекламными компаниями, печатными изданиями и др.);
  • согласование с заказчиками основных целей презентаций и мероприятий;
  • поиск подрядчиков и исполнителей проектов, а также подписание договоров с ними;
  • определение количества и стоимости ресурсов при осуществлении проектов, составление сметы;
  • ответственность за используемые денежные средства и материальную базу при оформлении и проведении художественных и рекламных компаний;
  • сопровождение творческих проектов и контроль за ними;
  • разработка сценариев различных программ, презентаций, рекламных акций и художественных мероприятий, а также их организация и координация деятельности различных производственных отделов при их осуществлении;
  • быстрое реагирование на всевозможные изменения, отклонения, сбои в реализации творческих проектов и умение максимально исправить ситуацию;
  • повышение эффективности деятельности предприятия с точки зрения привлечения рекламных и художественных средств;
  • участие в разработке рекламных средств, ответственность за визуальное и вербальное восприятие рекламного продукта;
  • обеспечение эффективности проводимых мероприятий исходя из потребительских запросов;
  • работа с претензиями и пожеланиями клиентов, доброжелательное разрешение конфликтных ситуаций;
  • внесение предложений руководству по оптимизации деятельности предприятия, увеличению прибыльности и улучшению качества предоставляемых услуг;
  • наблюдение за динамикой потребностей потребителей, обеспечение конкурентоспособности продукта или услуги.
Именно арт-директор решает, какими способами лучше привлечь максимальное количество гостей на мероприятия или посетителей в развлекательные заведения (например, в салон красоты). От него зависит организация различных проектов, которые будут привлекать клиентов, исходя из основной концепции заведения.

Особенности работы в различных учреждениях

Арт-директор ночного клуба и других развлекательных заведений выполняет, прежде всего, административные функции. Он организовывает концерты, вечеринки, подбирает соответствующий репертуар в целях продвижения своего заведения, то есть, по сути, берет на себя режиссерские функции. Руководитель непосредственно занимается разработкой концепции мероприятий и при этом взаимодействует с подрядчиками и исполнителями. В его ведении находится позиционирование заведения, привлечение новых клиентов, контроль за проведением развлекательных мероприятий. В салоне красоты арт-директор осуществляет, в основном, работу с клиентами в целях повышения привлекательности заведения, а также решает управленческие задачи, связанные с взаимодействием сотрудников по поводу рекламных компаний. Его деятельность, прежде всего, отвечает целям повышения числа постоянных клиентов и, соответственно, дохода заведения. При этом специалист должен превосходно ориентироваться в услугах и продуктах, предоставляемых салоном. Обязанности арт-директора кафе или ресторана заключаются в разработке креативной концепции и активном продвижении заведения, а также осуществлении координаций действий PR-менеджера, дизайнера и др. специалистов по рекламе заведения. Арт-директору следует позаботиться о красивой визуальной подаче символики заведения, эффективном рекламном слогане, который всегда должен быть «на слуху» у потенциальных клиентов. Специалист обязательно должен представить с выгодной стороны «изюминки» заведения, сервис, фирменное меню.

В рекламном агентстве или издательском бизнесе арт-директор руководит художественным отделом, а также подбирает творческую команду исполнителей. Специалист разрабатывает рекламную концепцию, в рамках которой работает творческий коллектив. Он анализирует рынок, отслеживает ведущие тренды, вносит на рассмотрение руководства свежие идеи и предложения рекламного характера, помогает специалистам готовить технические задания, а также составляет отчеты по результатам проектов. Арт-директор полностью отвечает за качество предоставляемых идей, визуальную концепцию бренда и рекламное позиционирование товарного знака. Об особенностях работы арт директора в ночном клубе рассказано в следующем видеосюжете:

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Требования, которые предъявляются к претенденту на данную должность

Специально ей не учат в учебных заведениях, поскольку руководитель часто совмещает в своей работе знания, умения и навыки, полученные в ходе освоения других специальностей. В данном случае огромную роль играет опыт, наличие у художественного руководителя успешных осуществленных проектов, собственного портфолио. Как правило, в прошлом, этот человек состоялся в одной из творческих профессий – художника, дизайнера, ведущего, музыканта. В результате успешного освоения настоящей должности, перед арт-директором открывается перспектива стать директором развлекательного заведения. Для того, чтобы освоить данную профессию, арт-директор должен соответствовать ряду требований:

  • иметь высшее образование (желательно в одном из художественных направлений), а также опыт работы от 2-х лет в рекламной или дизайнерской сфере с наличием портфолио и рекомендациями с предыдущих мест работы;
  • знать основы компьютерной грамотности, основные графические программы, правила работы с офисной оргтехникой;
  • обладать знанием английского языка;
  • иметь основы экономических, математических и статистических знаний, менеджмента, маркетинга;
  • знать основы налогового, трудового законодательства, порядок заключения и исполнения договоров;
  • иметь представления об основах бухгалтерского учета, делопроизводства и документооборота;
  • знать правила охраны труда, правила и нормы техники безопасности, производственные санитарные и гигиенические условия;
  • представлять динамику потребительских предпочтений, владеть методами и приемами связей с общественностью, психологическими знаниями;
  • знать систему организации развлечений и их влияние на потребителя, правила и технику проведения арт-мероприятий, рекламных компаний и презентаций;
  • иметь знания в области дизайна, искусства, моды, чувство вкуса;
  • владеть навыками делового общения, техники ведения переговоров, культуры речи, этики и этикета;
  • обладать такими качествами, как креативность, настойчивость, работоспособность, тактичность, организованность, коммуникабельность, ответственность, целеустремленность;
  • пол и возраст претендента специально не оговариваются;
  • на собеседовании возможно выполнение тестового творческого задания.
Арт-директор – это, прежде всего, креативный специалист и эффективный менеджер. Какой бы продукт или услугу не производила компания (развлекательное шоу, художественное произведение, модный журнал, косметическое средство и т.д.), данный специалист заботится о том, чтобы художественная концепция проекта находила отклик в симпатиях потребителя, реклама приносила успех, а дизайн вызывал положительные эмоции.
Читайте также:  Диспетчер это специалист или рабочий
Тому, как стать профессионалом в данной должности, посвящена следующая видео лекция:

ОБЯЗАННОСТИ АРТ-МЕНЕДЖЕРА

Результаты внедрения рыночных отношений в сферу культуры оказываются далеко не однозначными. Они показывают, что поиск возможности самовыражения, нахождения внебюджетных источников финансирования в нынешних условиях является чрезвычайно сложным и требует высокого уровня профессионализма и организационных навыков специалистов в сфере культуры и искусства. Л.С. Жаркова в книге «Организация деятельности учреждений культуры» выделила принципиальную особенность специалиста в том, что знания социологии, экономики, политологии, права, теории управления и ряда других общественно значимых и весьма престижных сегодня наук выступают не как самоцель, а как существенное средство реализации «ведущей метафункции социальнокультурной деятельности» — приобщения человека к достижениям мировой и отечественной культуры, всемерное развитие его творческого потенциала 1 . Как специалист широкого профиля арт-менеджер призван:
  • • выявлять, удовлетворять и развивать социально-культурные интересы разных групп населения;
  • • разрабатывать целевые культурные программы и социальные арт-проекты;
  • • стимулировать инновационные движения в сфере культуры;
  • • управлять экономическими механизмами организации социально-культурной деятельности;
  • • внедрять эффективные методики культурного и творческого развития потенциальных потребителей.
Следует подчеркнуть, что арт-менеджер является представителем особой интеллектуальной профессии. Не случайно его управленческую работу по созданию коммерчески выгодного высокохудожественного проекта сравнивают с созданием мозаичного рисунка, т.е. с выбором одного правильного решения из многочисленных комбинаций возможных, потенциальных действий.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Жаркова Л.С. Организация деятельности учреждения культуры: учебник для студентов вузов культуры и искусств. М.: МГУКИ, 2010. С. 19. Функции деятельности арт-менеджера, с позиции современных деятелей социально-культурной деятельности, определяются следующим образом:
  • 1) арт-менеджер — это человек, который участвует в соединении нескольких элементов разной профессиональной деятельности;
  • 2) с точки зрения экономистов, арт-менеджер — это человек, помогающий соединить трудовой ресурс и капитал с целью получения конечного продукта;
  • 3) с точки зрения социолога, арт-менеджер оказывает влияние на организационное поведение в данной внутренней или внешней среде, сводит вместе идею проекта, место организации и аудиторию;
  • 4) арт-менеджер — это человек, который принимает решения, в противоположность тому, кто только дает советы;
  • 5) идеальный арт-менеджер — это тот, кто воплощает идею в жизнь и заставляет ее работать;
  • 6) арт-менеджер — это человек, который способен направить свои усилия, симпатии и антипатии в подчинение художественным целям проекта;
  • 7) современный арт-менеджер «должен быть человеком чувствительным и эрудированным, имеющим вкус, чьи склонности и образование позволяют ему искать, распознавать и развивать художественную оригинальность, в какой бы форме она ни появилась» [1] .
Г.Н. Новикова наиболее полно перечислила функции деятельности арт-менеджера, выделив следующие группы:
  • 1) проектно-технологическая (концептуальная разработка идеи творческого проекта, формирование проекта как художественнотворческой продукции, направленной на развитие художественного вкуса публики, на обеспечение высокого эстетического отдыха, культурного общения);
  • 2) художественно-творческая (сценарная, репетиционно-творческая и воспитательная деятельность внутри творческого коллектива, разработка творческого имиджа проекта, конкретной «звезды», группы, разработка сценографии, костюмов, эмоционально-образного и музыкального решения проекта);
  • 3) организационно-управленческая (формирование корпоративного имиджа фирмы и ее сотрудников, подготовка и проведение концертно-гастрольной работы, ведение переговоров, установление контактов с концертными организациями, площадками, необходимыми государственными организациями и учреждениями, отдельными юридическими и творческими лицами, производство сценических аксессуаров, изготовление оборудования для сцены, закупка или аренда техники и т.п.);
  • 4) маркетинговая (исследовательская работа по выявлению возрастных, социально-групповых интересов аудитории, сегментов рынка и основных потребителей художественно-творческой продукции);
  • 5) связи с общественностью и реклама (стимулирование продвижения художественно-творческой продукции на рынок, организация связей со средствами массовой информации, проведение презентаций, выставок, пресс-конференций, а также всех видов необходимой рекламы — афиш, листовок и т.п.);
  • 6) коммерческая и финансово-экономическая (концептуальная разработка коммерчески выгодного бизнес-плана и формирование бюджета, поиск инвесторов, согласование цен на оформление проекта и условий для осуществления продажи художественно-творческого продукта на рынке: аренда помещений, концертных залов, технического оборудования, пошив костюмов, продажа компакт-дисков, аудио- и видеокассет, билетов, мерчандайзинг и т.п.);
  • 7) юридически-правовая (подготовка всей юридической документации, связанной с деятельностью организации, защитой авторских прав, отстаивание по мере необходимости интересов авторов, исполнителей, служащих в суде и арбитраже) [2] .
Таким образом, как управленец арт-менеджер занимается следующими видами деятельности:
  • • планирует деятельность организации по поиску и отбору неординарных произведений, разработке идей творческих проектов и самих проектов;
  • • осуществляет отбор (кастинг) новых творческих коллективов, талантливых исполнителей («звезд», коллективов, театров) для осуществления существующего или разработки и реализации нового творческого проекта;
  • • организует творческое развитие, репетиционную и концертную деятельность творческих коллективов, отдельного исполнителя;
  • • производит набор сотрудников, которые решают творческие, организационные и финансово-экономические задачи;
  • • координирует деятельность специалистов организации, включая все рабочие службы, задействованные в разработке и реализации творческого проекта (создание сценического имиджа
«звезды», проведение маркетинговых исследований, рекламных кампаний; налаживание различных форм связей с общественностью и т.п.);
  • • осуществляет контроль за производством сценических аксессуаров, пошивом сценических костюмов, закупкой или производством музыкальных инструментов, светового, звукового, технического оборудования;
  • • осуществляет контроль за изготовлением, распространением и продажей рекламно-печатной продукции, книг, журналов, музыкальных аудио- и видеоклипов, билетов, афиш, листовок и т.п.;
  • • осуществляет деятельность по разработке и организации гастрольных турне (формулирование целей турне и определение маршрута, выявление его экономической и творческой целесообразности, условий для проведения творческих концертов, встреч, обеспечение транспортом и комфортных условий быта гастролирующей группы, «звезды» и т.п.);
  • • стимулирует мотивацию сотрудников на эффективное выполнение поставленных задач (разработка системы поощрения — премии, продвижение по службе и т.п.), а зрителей — на активное посещение реализованного творческого проекта (система скидок при посещении концертов, подарки, система качественных услуг и т.п.);
  • • осуществляет поэтапный контроль за деятельностью персонала, занятого в реализации поставленных задач на каждой фазе, и деятельностью каждого сотрудника и всех служб, включенных в осуществление проекта.
Арт-менеджер является одновременно и лидером, и эффективным управляющим. Определяя лидерство, П. Друкер отмечает способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на уровень более высоких стандартов. И вместе с тем «лидер должен относиться к своему лидерству как к ответственной миссии, а не как к званию, дарующему ему определенные привилегии» 1 .
Читайте также:  Кодовый штамп на конверте что писать
Эффективный лидер безоговорочно принимает на себя ответственность за все, происходящее в его организации, он не боится окружать себя талантливыми сотрудниками и подчиненными. Деспотичные правители, наоборот, бегут от конкуренции и поэтому периодически проводят «чистки рядов». Эффективному лидеру требуются эффективные помощники: он поощряет их, «проталкивает» их, по-настоящему гордится ими. Эффективный лидер должен заслужить доверие у подчиненных. Чтобы доверять лидеру, вовсе не обязательно любить его или безоговорочно соглашаться с ним. Доверие к лидеру — это убежденность в том, что он действует на основании своих убеждений, это вера в честность и порядочность. «Действия лидера и декларируемые им убеждения должны совпадать или, по крайней мере, не противоречить одно другому. Эффективное лидерство основано в первую очередь на последовательности и принципиальности» [3] . По мнению специалистов, характер личности — фундамент эффективного лидерства. В конечном счете, способность генерировать доверие среди своих работников, потребителей и даже конкурентов является бесценным активом. Шесть признаков в совокупности формируют прогрессивный характер лидера:
  • • надежность. Все, что говорит и делает лидер, должно вызывать доверие. Это дает основание требовать от других честных действий, соответствия между заявленными ценностями и поведением;
  • • уважение. Лидер, подавая пример собственным поведением, добивается от других уважительного отношения ко всем людям, искоренения любых форм дискриминации по полу, возрасту, этническому происхождению и т.д.;
  • • ответственность. Лидер несет ответственность не только за собственные решения, но и за решения своих подчиненных. Это общая ответственность прежде всего перед людьми, которые выступают потребителями продукции, ответственность за последствия решений перед обществом в целом;
  • • справедливость. Современный лидер должен быть эталоном справедливости во всех своих делах, решениях и отношениях с людьми. Справедливость в отношениях со всеми партнерами — верная гарантия устойчивого делового доверия и уважения;
  • • внимательность. Современный лидер понимает, что оскорбительный стиль в обращении с людьми, хлесткие удары по человеческому сознанию, чести и самолюбию не несут ничего, кроме нравственного урона и экономических потерь. Поэтому современный лидер доложен быть вежливым и внимательным, великодушным и отзывчивым в общении с людьми;
  • • гражданственность. Современный лидер — цивилизованный лидер. Он принимает активное участие в решении проблем своего общества и стремиться сделать свою компанию хорошим «корпоративным гражданином».
Выделяют три ключевые роли арт-менеджера, предопределяющие успех его деятельности:
  • 1) роли по принятию решений, направленных на определение направления движения организации, распределение ресурсов, коррекцию текущей деятельности;
  • 2) информационные роли, направленные на обработку собираемой информации, разработку и осуществление рекламной кампании по продвижению арт-продукта на рынок;
  • 3) межличностные роли, способствующие осуществлению руководящих функций, улаживанию конфликтов, ведению деловых контактов и переговоров, определению объема и содержания работы сотрудников.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Следует учитывать, что группы функций арт-менеджера подразделяются на основные и специфические. Основные общие функции менеджмента связаны с управлением и организацией художественно-творческой деятельности (планированием, организацией, мотивированием, контролем и др.). Специфические функции объединяет эстетическая функция. Здесь доминируют: побуждение к самореализации в художественно-творческой деятельности, выдвижение новых целей с последующей реализацией арт-проектов. При этом, как было отмечено ранее, основные специфические функции арт-менеджмента основаны на понимании непосредственно функций искусства (познавательной, коммуникативной, воспитательной и др.), т.е. роли, которую выполняет искусство в жизни человека и общества. Успешное совмещение творческих и управленческих функций в одном лице — это основная базовая характеристика профессиональной компетентности арт-менеджера.
  • • оценивать сильные и слабые стороны своей организации (в таких областях, как финансы, маркетинг, производство, исследования, разработка творческих проектов и др.);
  • • анализировать возможности и угрозы окружающей среды (конкуренция, законы, экономические условия и политические факторы, новые технологии, социальные и культурные изменения, т.е. все, что может помочь или помешать организации в достижении поставленных целей);
  • • планировать производство творческого продукта; управлять ходом проектов; тщательно обдумывать, что именно поможет процессу быстрее продвигаться;
  • • демонстрировать невидимые невооруженным взглядом качества, такие как уверенность в себе и способность доверять членам команды;
  • • стимулировать успешную совместную деятельность; направить свои усилия, симпатии и антипатии в подчинение художественным целям проекта.
Основные вопросы, которые должен прояснить руководитель: сколько мероприятий следует провести в течение определенного периода (сезона); к какому уровню дохода надо стремиться с учетом характера художественного замысла проектов и условий рынка; каким должен быть состав предполагаемой аудитории; соответствует ли арт-проект культурным запросам потенциальных потребителей и др. Важное значение в деятельности арт-менеджера приобретает не только художественная, но прежде всего социальная направленность разрабатываемых культурных мероприятий. Арт-проект определяется как новый вид творческого продукта, который предполагает воплощение художественных идей и реализацию творческих замыслов, соответствующих новым прогрессивным процессам современного общества и культурным запросам потенциальных потребителей [4] . Основные критерии оценки арт-проекта:
  • 1) яркость и оригинальность (идея, тематика, форма организации);
  • 2) концепция (актуальность проблемы, грамотно сформулированные цели, основные задачи);
  • 3) художественное содержание;
  • 4) способность проекта оказать существенное влияние на качество общекультурного развития потенциальных посетителей (особенности познавательного, развивающего, воспитательного воздействия и др.);
  • 5) отчетливое понимание конечного культурного и социально-экономического продукта;
  • 6) эффективное использование организационных механизмов;
  • 7) привлекательность проекта для потенциальных партнеров из разных сфер профессиональной деятельности, в том числе из сферы государственного управления, среднего и малого бизнеса;
  • 8) реалистичность бюджета;
  • 9) эффективность информационной и маркетинговой кампании;
  • 10) своеобразие рекламы, неповторимость (оригинальность) художественного оформления.
Представляя проект, следует учитывать, насколько актуально решение тех социальных проблем, которые вы выделяете. Каждый проект несет определенную смысловую нагрузку на участника (зрителя, слушателя), оставляя ему право сделать соответствующие выводы.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Социальные проблемы — это признаки неправильного функционирования общества, его «болезнь». «Вся история развития бизнеса свидетельствует о том, что социальные перемены и социальные инновации важны никак не меньше, чем технологические перемены и технологические новшества» [5] . Самые широкие возможности для преобразования социальных проблем не должны зависеть только от новых технологий, новых продуктов и новых услуг. Они могут быть связаны с решением той или иной социальной проблемы (т.е. с инновацией), которое затем прямо или косвенно создает коммерческую выгоду для соответствующей компании или отрасли в целом, служит ее усилению. При этом заметим, что художественный эффект проекта — это показатель индивидуального творческого (инновационного, креативного) характера практической деятельности арт-менеджера на уровне искусства как высокой степени умения и мастерства.

Остались вопросы? Бесплатная консультация по телефону:

8 800 350-81-94
Круглосуточно
Комментировать
0 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
No Image Юридические справки
0 комментариев
No Image Юридические справки
0 комментариев
No Image Юридические справки
0 комментариев
No Image Юридические справки
0 комментариев
Adblock detector